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行穩致遠，奮進有為

          ——中國博奇召開2023年半年度經營工作會議

  8月5至6日，中國博奇環保(控股)有限公司在公司第一個水業務BOO項目——潞寶項目所在地山西長治，召開2023年半年度經營工作會議。會議圍繞公司2023年上半年的經營工作展開深入分析，重點關注“預期與結果”的差異，探討了實現年初目標的“關鍵舉措”，并就下半年的工作重點進行了深入討論。本次會議由公司執行董事、高級副總裁錢曉寧主持，集團公司領導、部門總（副/助理）經理、各中心二級部門長、EPC項目雙經理、運維項目雙經理、特許項目管理團隊及控股子公司代表共140余人現場參會。

8月5日，公司副總裁、財務總監王慧首先作了題為《2023年上半年工作總結及下半年工作計劃》的報告，回顧了上半年的工作成績，同時也對下半年的工作進行了展望。隨后，公司執行董事、高級副總裁錢曉寧為大家呈現了《2023半年度市場工作情況》的匯報，揭示了市場趨勢、機遇與挑戰。副總裁顏炳利、運維中心總經理王金龍、總裁助理兼特許經營中心總經理朱學佳分別匯報了工程、運維、特許相關業務工作進展，副總裁兼信息管理部總經理顏波還就《博奇的數字化發展規劃》進行了專題匯報，綜合管理部總經理助理張璐介紹了《博奇企業文化建設》的相關情況。在大會的最后，集團公司董事長、行政總裁曾之俊發表了主題為《強化管理，緊抓落實》的重要講話。

會議指出，2023年是公司推動實施“環境治理+新能源⁺”戰略起步之年。面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢，以及因環保市場執行能力、成本的慘烈競爭而下行壓力較大的環保行業現狀，公司想在其中生存進而發展壯大，關鍵在于提升企業經營效率，而影響效率的根本原因則是以怎樣的態度來制定、實施、調整和完成計劃。

會議強調，“預算是所有工作的評判標準和唯一行動綱領”，“成功不必在我，計劃失控我必出現”，明確了每個人、每個部門、每個項目必須切實做好計劃管理，把年度目標分解到季度、月度乃至每一周、每一天，通過合理的措施保障計劃的有效實施。

會議要求，總結目標未達成原因、聚焦細節，強化管理，緊抓落實，有針對性的制定出下半年的工作計劃，要從嚴格的時間控制、具體的工作內容、明確的成果要求、落實責任人、嚴格的過程把控五個方面切實做好計劃管理工作，解決問題，力保年度預算指標的完成。

曾總在講話中指出，計劃管理是企業的成功要素，也是每位管理者必須掌握的基本能力。通過精心規劃和科學管理，我們能夠合理安排工作進程，讓工作節奏張弛有度。同時，也能夠高效配置資源，確保資源的最大化利用。一個成功的企業應該是每個員工通過自己的努力都能獲得良好發展的平臺，企業也將為員工提供良好的成長環境和發展機會，讓每個人都能在工作中不斷成長和進步。

會議要求全體員工深入貫徹會議精神，堅定信心、銳意進取、頑強拼搏，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，以堅實的計劃管理為支撐，攜手同心，明確目標，落實責任，以優異的成績完成年度任務目標，為博奇的發展不斷創造新的輝煌。